Generando un caso hipotético de un proyecto constructivo en BIM:

Desarrollaremos estas cuestiones, imaginando las personas implicadas en el proyecto, así como los aspectos que van a desarrollar.

La reunión por videoconferencia es un momento crucial para establecer una comunicación efectiva y una comprensión clara de los roles y responsabilidades en el equipo, así como para definir los detalles del encargo y los materiales necesarios para implementar en BIM (Building Information Modeling).

Imaginemos una situación hipotética con personas implicadas en el proyecto:

Participantes:
● Director de Proyecto (DP): Encargado de liderar y coordinar todo el proyecto.
● BIM Manager (BM): Responsable de la implementación y gestión de la metodología BIM.
● Diseñador Principal (DP): Encargado de la concepción y diseño del proyecto.
● Ingeniero Estructural (IE): Responsable de la integridad estructural del proyecto.
● Especialista en Instalaciones (EI): Encargado de los aspectos relacionados con las instalaciones.
● Experto en Sostenibilidad (ES): Responsable de integrar prácticas sostenibles en el proyecto.

Desarrollo de la Reunión

• Presentación de los Participantes:
  • El Director de Proyecto da inicio a la reunión presentando a cada miembro del equipo, destacando brevemente sus roles y antecedentes relevantes.
• Objetivos del Proyecto:
  • El Diseñador Principal expone la visión y los objetivos del proyecto, destacando elementos clave del diseño arquitectónico.
• Roles y Responsabilidades:
  • Cada miembro del equipo comparte su función principal en el proyecto.
  • El BIM Manager destaca la importancia de la implementación de la metodología BIM para mejorar la eficiencia y colaboración.
• Encargo y Desarrollo en BIM:
  • Se detallan los aspectos específicos del encargo, como el tipo de edificio, sus dimensiones, requisitos funcionales y estéticos.
  • El Ingeniero Estructural y el Especialista en Instalaciones presentan sus necesidades y requisitos particulares para la modelización.
• Materiales Previos para Implementar en BIM:
  • El BIM Manager especifica los tipos de información y datos que se necesitan para comenzar la implementación en BIM. Esto puede incluir planos existentes, especificaciones técnicas, estudios de suelos, entre otros.
• Plazos e Hitos:
  • Se establecen plazos tentativos e hitos importantes del proyecto.
  • Se discuten las fechas límite para la entrega de modelos BIM y la revisión de avances.
• Comunicación y Colaboración:
  • Se enfatiza la importancia de una comunicación abierta y colaborativa entre los miembros del equipo.
  • Se introducen herramientas de comunicación y gestión de proyectos para facilitar la colaboración, como plataformas de mensajería instantánea y software de gestión de proyectos.
• Preguntas y aclaraciones:
  • Se abre la sesión para preguntas y aclaraciones.
  • Cada miembro del equipo tiene la oportunidad de plantear dudas o comentarios sobre el proyecto, los roles asignados o los requisitos de BIM.
• Cierre:
  • El Director de Proyecto resume los puntos clave, confirma los próximos pasos y agradece la participación de todos.
  • Se establece la fecha y la agenda para la siguiente reunión.

Esta primera toma de contacto sienta las bases para una colaboración efectiva y un
entendimiento claro de los roles y responsabilidades de cada miembro del equipo en el proyecto BIM.

Dividir un proyecto BIM en fases es esencial para facilitar la gestión, planificación y
ejecución del trabajo de manera estructurada.

A continuación, vamos a desarrollar las fases de un proyecto BIM, junto con un desarrollo de su contenido:

Fase de Inicio:

• Objetivos:
  • Definir el propósito y los objetivos del proyecto.
  • Identificar las partes interesadas y sus expectativas.
  • Establecer un plan preliminar y asignar roles y responsabilidades.
• Actividades:
  • Desarrollo de la Propuesta BIM.
  • Reunión de inicio para establecer expectativas.
  • Asignación de roles y responsabilidades.
  • Desarrollo del Plan de Ejecución BIM (BEP).

Fase de Planeación:

• Objetivos:
  • Detallar el alcance del proyecto.
  • Definir los protocolos y estándares BIM a seguir.
  • Establecer un plan de trabajo detallado con fechas límite.
• Actividades:
  • Desarrollo del Modelo de Información del Proyecto (PIM).
  • Establecimiento de protocolos y estándares BIM.
  • Planificación de las reuniones y revisiones del proyecto.
  • Creación del plan de trabajo detallado y asignación de recursos.

Fase de Diseño Preliminar:

• Objetivos:
  • Desarrollar conceptos y esquemas iniciales del diseño.
  • Integrar comentarios y retroalimentación de las partes interesadas.
  • Iniciar la creación del Modelo BIM preliminar.
• Actividades:
  • Desarrollo de bocetos y conceptos iniciales.
  • Creación del Modelo BIM preliminar.
  • Sesiones de revisión con las partes interesadas.
  • Integración de retroalimentación en el diseño.

Fase de Diseño Detallado:

• Objetivos:
  • Refinar el diseño con detalles específicos.
  • Desarrollar y coordinar modelos detallados de disciplinas.
  • Integrar información adicional en el Modelo BIM.
• Actividades:
  • Desarrollo de planos detallados y especificaciones.
  • Coordinación entre disciplinas mediante modelos BIM.
  • Análisis de sostenibilidad y eficiencia energética.
  • Sesiones de revisión y ajustes del diseño.

Fase de Construcción:

• Objetivos:
  • Facilitar la construcción mediante el Modelo BIM.
  • Coordinar la logística y secuencia de construcción.
  • Monitorear y actualizar el modelo durante la construcción.
• Actividades:
  • Generación de documentación de construcción.
  • Coordinación de la logística de construcción.
  • Monitoreo de avances mediante el Modelo BIM.
  • Sesiones de revisión y ajustes según la ejecución.

Fase de Operación y Mantenimiento:

• Objetivos:
  • Facilitar la gestión y operación del edificio.
  • Utilizar el Modelo BIM para la gestión de activos.
  • Proporcionar información para el mantenimiento.
• Actividades:
  • Desarrollo del Modelo BIM para la gestión de activos (AIM).
  • Capacitación para la gestión del edificio mediante BIM.
  • Integración de información relevante para el mantenimiento.

Fase de Cierre:

• Objetivos:
  • Evaluar el éxito del proyecto.
  • Documentar lecciones aprendidas.
  • Entregar modelos y documentación final al cliente.
• Actividades:
  • Evaluación del rendimiento del proyecto.
  • Documentación de lecciones aprendidas.
  • Entrega final de modelos y documentación al cliente.
  • Cierre administrativo y financiero del proyecto.

Estas fases proporcionan una estructura general para un proyecto BIM, pero es importante adaptarlas según las necesidades específicas de cada proyecto y las prácticas de la industria. La colaboración y comunicación constante son clave en cada fase para garantizar el éxito del proyecto BIM.

En mi caso en concreto y en base a mis estudios, conocimientos y experiencia, me englobaría en el rol de Modelador BIM (Diseñador Principal (DP): Encargado de la concepción y diseño del proyecto.

Herramientas BIM:
El Diseñador Principal (DP), encargado de la concepción y diseño del proyecto en un
entorno BIM (Building Information Modeling), dispone de diversas herramientas especializadas para llevar a cabo su labor.
Estas herramientas no solo facilitan la creación del diseño arquitectónico, sino que también permiten la colaboración eficiente con otros miembros del equipo.

Voy a enumerar algunas herramientas BIM que el Diseñador Principal podría utilizar:

Autodesk Revit:

Funcionalidad: Revit es una herramienta integral de modelado BIM que permite al
Diseñador Principal crear modelos tridimensionales detallados del edificio. Facilita la
coordinación entre disciplinas (arquitectura, estructura, instalaciones) y permite la
generación de planos y documentación necesaria para la construcción.

ArchiCAD:

Funcionalidad: Similar a Revit, ArchiCAD es un software BIM que se centra en la creación de modelos arquitectónicos. Proporciona herramientas específicas para la
conceptualización y diseño arquitectónico, además de permitir la colaboración en tiempo real.

SketchUp:

Funcionalidad: SketchUp es una herramienta de modelado 3D que, aunque no es
específicamente BIM, es ampliamente utilizada en las fases conceptuales y de diseño.
Permite la creación rápida de modelos conceptuales y es interoperable con algunas
plataformas BIM.

Rhino + Grasshopper:

Funcionalidad: Rhino es un modelador 3D avanzado que, combinado con Grasshopper (un programa de diseño algorítmico), proporciona al Diseñador Principal una mayor flexibilidad y capacidad para explorar formas complejas y patrones.

Dynamo:

Funcionalidad: Es una herramienta de programación visual que se integra con Revit.
Permite la automatización de tareas repetitivas, la generación paramétrica y la exploración de opciones de diseño en un entorno BIM.

Enscape:

Funcionalidad: Enscape es un motor de renderizado en tiempo real que se integra con
programas como Revit y SketchUp. Permite al Diseñador Principal visualizar el proyecto de manera realista, facilitando la comunicación del diseño a las partes interesadas.

BIM 360:

Funcionalidad: Autodesk BIM 360 es una plataforma de gestión de proyectos BIM que
facilita la colaboración en tiempo real entre los miembros del equipo. Permite el intercambio de información, revisiones y seguimiento del progreso del proyecto.

Estas herramientas BIM permiten al Diseñador Principal no solo conceptualizar y diseñar el proyecto, sino también colaborar de manera efectiva con otros profesionales involucrados en el proceso de construcción, como ingenieros, contratistas y especialistas en instalaciones. La elección de las herramientas dependerá de las preferencias del equipo y de la compatibilidad con los estándares de la industria.

El documento BEP, que significa «Plan de Ejecución BIM» por sus siglas en inglés (BIM
Execution Plan), es un componente esencial en el entorno BIM.

Este documento juega un papel crucial en la implementación y gestión eficiente de proyectos de construcción utilizando la metodología BIM.

Algunas de las razones clave por las que un BEP es importante en el entorno BIM:

Definición de Objetivos y Alcance del Proyecto:

El BEP establece los objetivos y el alcance del proyecto BIM. Define claramente qué se
espera lograr con el modelado de información de construcción y cómo se aplicará a lo largo del ciclo de vida del proyecto.

Establecimiento de Estándares y Directrices:

Define los estándares y las directrices que se seguirán en el proceso de modelado. Esto
incluye la forma en que se estructuran y gestionan los datos, los protocolos de intercambio de información y las responsabilidades de cada parte involucrada en el proyecto.

Asignación de Responsabilidades:

Especifica las responsabilidades y roles de cada actor dentro del proyecto BIM. Esto abarca desde el propietario del proyecto hasta los diseñadores, ingenieros, contratistas y demás participantes, asegurando una clara comprensión de quién es responsable de qué tareas.

Planificación de Fases del Proyecto:

Define cómo se implementará BIM a lo largo de las diferentes fases del proyecto, desde la planificación y diseño hasta la construcción y operación. Esto ayuda a coordinar el flujo de trabajo BIM de manera eficiente y garantiza una transición sin problemas entre las etapas.

Gestión de Datos y Modelado:

Establece los requisitos para la creación, gestión y entrega de modelos BIM. Define cómo se estructuran los datos, qué información debe incluirse en el modelo y cómo se
gestionarán los cambios a lo largo del proyecto.

Interoperabilidad y Colaboración:

Facilita la colaboración entre los diversos participantes del proyecto al definir protocolos de interoperabilidad y coordinación. Esto incluye la forma en que se compartirán y coordinarán los modelos entre diferentes disciplinas y equipos.

Cumplimiento de Estándares y Normativas:

Garantiza que el proyecto BIM cumpla con los estándares y normativas específicas de la industria y la región. Esto es crucial para asegurar la calidad y la coherencia en el
intercambio de información y el modelado.

Gestión de Cambios y Actualizaciones:

Establece procesos para gestionar cambios en el modelo BIM a lo largo del proyecto. Esto incluye la documentación de revisiones, actualizaciones y versiones del modelo para mantener la coherencia y la integridad de los datos.

En resumen, un BEP es esencial en el entorno BIM porque proporciona un marco
estructurado y detallado que guía la implementación exitosa de la metodología BIM en un proyecto de construcción.

Ayuda a garantizar una colaboración eficiente, la consistencia de los datos y el logro de los objetivos del proyecto de manera más efectiva.

Mantén una comunicación abierta y efectiva con todas las partes involucradas, incluidos propietarios, diseñadores, contratistas y proveedores. La transparencia en la comunicación ayuda a gestionar expectativas y encontrar soluciones colaborativas.

Gestión de Cambios Documentada:
Documenta todos los cambios en el modelo BIM y en la planificación del proyecto.
Asegúrate de tener un registro claro de las modificaciones realizadas y las razones detrás de cada cambio.

Revisión Regular:
Realiza revisiones periódicas para evaluar la efectividad de las medidas tomadas y ajusta tu enfoque según sea necesario a lo largo del proyecto.
La gestión efectiva de cambios en un entorno BIM requiere flexibilidad, comunicación
abierta y una planificación cuidadosa para adaptarse a las dinámicas del proyecto y las
condiciones del mercado.

Al comunicar con Raúl, el jefe de obra en un proyecto BIM, es esencial resaltar ciertos
aspectos clave para garantizar que todo funcione según lo planificado.

Algunos aspectos importantes que podría destacar:

Importancia del Modelo BIM:
Explicar la centralidad del modelo BIM en todas las fases del proyecto. Destacar cómo el modelo sirve como una representación digital integral que abarca diseño, construcción y operación.

Coordinación y Colaboración:
Subrayar la necesidad de una coordinación estrecha y una colaboración efectiva entre todas las disciplinas y equipos involucrados en el proyecto. Destacar cómo el BIM facilita la integración de información entre diferentes partes para evitar conflictos y mejorar la eficiencia.

Planificación y Programación:
Resaltar cómo el uso de BIM permite una planificación y programación más precisa.
Explicar cómo el modelo BIM actúa como una herramienta para visualizar y gestionar la
secuencia de construcción, identificar posibles conflictos y optimizar el flujo de trabajo.

Gestión de Cambios y Actualizaciones:
Informar sobre la importancia de gestionar cambios de manera efectiva en el entorno BIM. Destacar cómo los cambios en el modelo deben documentarse cuidadosamente para mantener la coherencia y la integridad de la información a lo largo del proyecto.

Capacitación y Habilidades del Equipo:
Destacar la necesidad de que el equipo de obra esté bien capacitado en el uso de
herramientas BIM y posea las habilidades necesarias para aprovechar al máximo la
tecnología. Podemos sugerir sesiones de capacitación adicionales si es necesario

Seguimiento de Avances en Tiempo Real:
Mostrarle cómo el uso de BIM permite el seguimiento en tiempo real del progreso del
proyecto. Explicar cómo esto puede ayudar en la toma de decisiones informada y en la
identificación temprana de posibles desafíos.

Comunicación Efectiva:
Enfatizar la importancia de una comunicación clara y efectiva entre el equipo de obra y otros participantes del proyecto. El intercambio de información en tiempo real puede ayudar a evitar malentendidos y minimizar retrasos.

Gestión de Calidad:
Resaltar cómo el modelo BIM puede ser una herramienta valiosa para gestionar la calidad del trabajo. Podemos discutir cómo se pueden realizar análisis y simulaciones en el modelo para garantizar que los estándares de calidad se cumplan.

Gestión Eficiente de Recursos:
Destacar cómo BIM puede contribuir a una gestión más eficiente de los recursos,
incluyendo materiales y mano de obra. Explicar cómo el modelo puede ayudar a optimizar la planificación y minimizar desperdicios.

Cumplimiento de Estándares y Protocolos:
Asegurarse de que se comprendan y se sigan los estándares y protocolos BIM establecidos para el proyecto. Esto es crucial para garantizar la consistencia y la interoperabilidad entre los diferentes aspectos del proyecto.

Al resaltar estos aspectos, estaremos proporcionando a Raúl una comprensión más
profunda de la importancia y el impacto positivo que el BIM puede tener en el desarrollo exitoso del proyecto. Además, fomentaremos una mentalidad orientada hacia la colaboración y la eficiencia.

Y hasta aquí, un supuesto ejemplo con casos hipotéticos de problemas, discrepancias o conflictos que puedan surgir en la implementación de un proyecto en la metodología BIM.